人才招聘
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人才招聘

1、用人之道
2、招贤纳士:储备主管、储备经理
3、“润物生”计划
 
用人之道
能者上,平者让,庸者下
唯德、唯才、唯勤、唯绩
 
招贤纳士
        因公司业务发展需要,本年度计划招聘管理人员120名。其中物业管理业务110名:储备主管90名,储备经理15名,工程经理5名;另,财务核算、行政专员、施工管理、市场经理等其他岗位10名。以公司智联招聘网站具体招聘信息为准,请通过智联招聘投递简历。
 
储备主管
岗位职责:
1、协助物业项目经理做好项目保洁、秩序维护、绿化、工程等部门一线员工管理;
2、对责任区域进行日常巡视、检查,并做相关记录,对不合格服务立即督促责任人整改,保证设施设备正常运行、保证服务品质; 
3、做好专业化管理工作及资料的整理,并定期梳理上报; 
4、做好服务中心人事考勤、物料采购等材料的提报; 
5、完成服务中心主任交办的其他任务。
招聘标准:
1、正规院校全日制本科及以上学历,专业不限,退伍军人、物业管理/服务行业经验2年以上者适当放宽,年龄22-36岁,接收应届毕业生(可办理网签); 
2、认同物业管理行业的发展,具有良好的职业道德,热爱公司、爱岗敬业; 
3、具有良好的管理协调能力、沟通表达能力、公文写作能力;拥有良好的团队意识及自我学习意识; 
4、有责任心,吃苦耐劳,执行力强,性格外向、能够服从公司的工作安排。
聘用标准:
1、实习期/试用期期间不出现重大责任事故;
2、通过转正考核,考核内容涵盖企业文化知识、职业道德与法律意识、物业管理概述、公文写作等;
3、工作积极主动,责任意识与管理能力较强,360度转正评估意见表得分超过4.5。
薪资标准:
实习期/试用期3-6个月(应届毕业生以获取毕业证日期为准)
济南市:试用期2400-2800元/月,转正2800-3500元/月;
其他地市:面议。
工作地点:
济南市:各行政区域;
其他地市:具体请通过智联招聘网站查询投递。
选择:北京、石家庄、济南、青岛、泰安、菏泽、临沂、聊城、济宁、潍坊、淄博、德州等
 
储备经理
岗位职责:
1、做好项目保洁、秩序维护、绿化、工程等部门主管的管理;
2、完成项目运营指标;
3、做好专业化管理工作及资料的整理,并定期梳理上报; 
4、做好服务中心人事考勤、物料采购等材料的提报; 
5、市场开发与拓展;
6、对责任区域进行日常巡视、检查,并做相关记录,对不合格服务立即督促责任人整改,保证设施设备正常运行、保证服务品质。
招聘标准:
1、正规院校全日制大专及以上学历,专业不限,年龄27-38岁; 
2、具有良好的职业道德,热爱公司、爱岗敬业,2年以上同岗位工作经验,具有中级职称及相关岗位技能证书、荣誉者优先; 
3、具有良好的管理协调能力、沟通表达能力、公文写作能力;拥有良好的团队意识及自我学习意识; 
4、有责任心,吃苦耐劳,执行力强,性格外向、能够服从公司的工作安排。
聘用标准:
1、试用期期间不出现重大责任事故;
2、通过转正考核,考核内容涵盖企业文化知识、职业道德与法律意识、物业管理概述、公文写作等;
3、工作积极主动,责任意识与管理能力较强,360度转正评估意见表得分超过4.5。
薪资标准:
实习期/试用期3-6个月;
济南市:试用期3500-4000元/月,转正4500-6000元/月;
其他地市:面议。
工作地点:
济南市:各行政区域;
其他地市:具体请通过智联招聘网站查询投递。
 
“润物生”计划
        “润物生”计划作为物业公司的人才培养体系,以关注管理者的学习成长为主线,共分三个模块,兼顾长期和短期,针对不同的群体特点和需求实施推进。
        首先,规划并明晰了管理者晋升路径,并配套设计了相关培养学习方案,在周期培养过程中的每个关键节点辅助考核认证:自新招聘的储备人员进入公司开始,由项目主管、项目经理、分公司总经理、事业部总经理乃至更高职位的晋升过程中,公司为打好扎实的基础针对每个阶段都制定出不同的学习计划。并且在每个培养周期结束时,公司将通过考核的方式对管理者进行认证,考核通过方能进入下一个培养周期。
        其次,按照针对不同层级形成管理型、技术型、复合型等类别关键人才管理的思路,“润物生”计划在设计之初,也有意识地将不同的人员群体进行精准定位及区分,并根据特殊场景的需要制定出多类专项培训。为新招聘管理者打造的储备人员专项培训,通过认知培训、岗位技能培训、观摩学习、座谈交流等方式帮助储备人员形成对物业工作的认知,提升管理能力;为实现项目统筹管理、标准一致而打造的异地项目支撑培训,则更多从财务管理、人力资源管理、品质保障、市场开拓等方面出发,尤其以制度性内容进行规范强化;针对承接物业项目及未来所会出现的兼并收购其他物业公司而打造的运营管理渗透培训,则是立足于公司上市现状所进行的前瞻性的课题研究……
        根据“润物生”计划设计思路,公司制定出年度培训规划,针对不同层级安排了内容丰富的学习活动,集中培训、封闭式拓展训练、读书会、知名物业公司项目观摩、事业部交流座谈、聘请知名讲师授课、知识竞赛等各种培训形式也将为管理者带来不同的学习体验,令培训不再单调,促使管理者更乐于参与其中。